创新创业
石宁:“下海”的教授骨子里离不开技术
发布时间:2019-2-25  作者:龙跃梅  来源:科技日报  浏览量:1342
导语:石宁的经历较多,而且跨度较大。虽然不在高校了,但大家依然习惯叫他“石教授”。“虽然不在高校搞科研了,但我骨子里还是技术型的创新创造者,靠创造去解决实际问题,不愿变成一个套利者。”石宁说。  

        过完春节,石宁的公司开始忙碌起来。节前,公司中标了南京数字金融产业研究院数字金融试验基地应用示范项目——基于分布式账本的私募股权基金监管平台。南京数字金融产业研究院来头不小,它是由中国人民银行、南京市政府等单位牵头的央行数字货币应用示范基地。

  石宁的经历较多,而且跨度较大。虽然不在高校了,但大家依然习惯叫他“石教授”。“虽然不在高校搞科研了,但我骨子里还是技术型的创新创造者,靠创造去解决实际问题,不愿变成一个套利者。”石宁说

  1分钟干完3个月的活
  石宁2002年清华大学本科毕业后,迎来了人生的转折点。在香港科技大学的深造学习期间,为香港空运站解决了提高调度效率的大难题,获得了香港空运站的“点赞”。
  香港空运站本质上是一个立体仓库,六层楼,里面成千上万的不同设备,系统调度起来非常复杂。香港空运站的客户是一些大型航运公司,对时间要求非常严格,一旦出现延迟的问题,就要被重罚。此前因为时间的问题,香港空运站被客户罚了不少钱,因此他们迫不及待地想提高效率。
  得知此事后,导师就带着石宁来到这里,考虑用数学模型去做优化。
  到了这里才发现,由于形态复杂,调度涉及面非常广,生成一个调度路径表就要3个月的时间。“你们有本事就先解决这个问题,这个事情搞不清楚,一切免谈。”石宁记得当时的香港空运站有关负责人这样对他们说。
  令导师和香港空运站都没有想到的是,这个难以完成的任务,却被石宁用一个算法破解了。
  效率提升了多少呢?以前需要三个月的时间才能生成路径表,按照石宁的算法,一分钟就搞定了。
  “当我把演示结果给他们展示出来后,香港空运站集体起立鼓掌。”石宁说,这是他第一次感受到技术的力量,对他后来的影响非常大。
  第一次把数据变成“金”
  香港科技大学毕业一年后,2008年2月,石宁成为中山大学的一名教师,一年半后被破格提拔为副教授。石宁当时满怀梦想,希望把以前在香港一些成功的做法,在内地施展开来。
  2011年的时候,石宁用数学模型为广东一家大型国有企业开发了一套重大项目投资评估系统。他还用这个系统评估了一个30亿元的投资项目,并向这家企业的董事会汇报了评估结果,为科学决策提供了参考。“当时感到自己的研究,可以为业界提供决策支持,内心很愉悦。”石宁说。
  在中山大学教《商务统计》这门课的时候,他给学生讲国外一些人用数学模型量化投资的案例。有几个学生对这门课程非常感兴趣,并且成立了量化投资基金。几个学生找到石宁说:“石教授,我们根据你教的理论搞了一个模型,模拟炒股的结果很挣钱,现在万事俱备只缺钱。”
  石宁就拿出所有的积蓄,共50万元开了一个户。但是学生干了4个月一直都在亏钱。 “没办法,只能自己上战场,不然没法教学生了。”石宁说,这是他第一次尝试用人工智能的办法解决实际问题。
  基金从2013年底就开始赚钱,2014年他们发行了第一款私募基金产品,运行了1年多,经历了2015年的“股灾”,最后的收益是20%。他们的团队总共只有4个人,这样“惊艳”的表现引起了一些机构的关注。
  后来一家科技公司看中了这套系统,石宁就把这套系统卖给了他们。“人生第一次成功出售了第一家公司,当时没想过赚钱,就是靠技术去解决实际问题。”石宁说。
  瞄准新一代信息技术
  2015年,石宁被提拔为教授。然而此时,他想再去外面闯一闯。“当时一方面对自己研究的技术有了一整套的认知;另一方面,自己经历比较单一,在管理学院给MBA讲课感觉自己缺乏什么,于是就决定出去闯一闯。”石宁说。
  经过多方考虑,他选择了新一代信息技术。他认为,互联网下半场,更多的业务流程会发生在不同的组织之间,而不同的组织之间怎么建立好商业信用关系,这是一个难点。而要解决这个难点,又是他擅长的算法可以去解决的。
  2018年7月,石宁创立广州斯拜若科技有限公司,这是一家拥有自主原创区块链底层技术,以服务产业为宗旨的新一代信息技术公司,也是广州市第二批政府认定的区块链企业。
  石宁说,公司成立以来快速发展,基于核心底层技术提供电子政务和金融科技类产品,目前已和多家银行、地方政府建立合作关系。南京数字金融产业研究院数字金融试验基地应用示范项目是公司中标的项目之一。
  他的创业团队来自各行各业,有的以前在国有企业工作,有的以前创过几次业,有的是高中同学,还有国外人员。团队年龄主要在31至38岁,石宁认为这个年龄段的人不疾不徐,适合创业。
  “我们一般是在中午的时间开会,一边吃饭一边开会,很多问题就在这里面解决了。”石宁说,公司不鼓励消耗体力,而是希望员工能够调整好状态提高效率。
  谈及未来,他希望找到优秀的年轻人、优秀的学者,自己扮演桥梁去孵化更多的在细分领域做深做透的企业和项目,“做公司不要拼大,在一个行业做出成就就很成功了。”石宁说。

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